為進一步加強集團公司中層領導干部隊伍建設，提升整體能力和綜合素質，自11月2日起，集團公司以云視訊的方式舉辦中層及以上領導干部綜合管理能力提升培訓班，培訓班以學習宣傳黨的二十大精神為主題，以提高管理創新能力和整體素質為首要任務，圓滿完成了42個課時各項學習任務。12月2日，集團公司舉辦領導干部綜合管理能力提升培訓班結業儀式，集團公司領導班子成員、中層及以上領導干部參加結業儀式，四位學員代表作了培訓交流發言，集團公司黨委副書記、董事?？∶裢咀髁丝偨Y講話。
?？∶裰赋?，集團公司黨委高度重視此次專題培訓，胡國強書記親自審定培訓方案、篩選課程，時刻關注學員培訓情況，并提出具體要求。集團公司領導班子成員全程參加培訓，李偉同志率先分享在浙江大學研修班學習成果，充分體現了集團公司黨委帶頭學習宣傳黨的二十大精神的政治自覺和行動自覺，充分體現了集團公司黨委對加強中層領導干部能力建設的高度重視，對加強中層領導干部思想政治建設、提升企業經驗管理能力、增強擔當精神和防控風險意識，推動集團公司高質量發展具有重要意義。
?？∶裢緦Υ舜闻嘤柕慕M織和成效給予充分肯定。他指出，培訓班主題鮮明，內容豐富，安排合理，針對性強。一是師資水平高。本次培訓班邀請全國行業內資深專家，他們既有理論知識，又有實操經驗，授課內容緊密結合企業經營管理實際，通俗、易懂、務實、管用、接地氣，既能以飽滿的熱情感染大家，又能引導大家認真思考、開動思維、拓展視野。二是課程安排實。培訓課程有企業內部執行力、目標管理、溝通協作，也有當前世界關注的雙碳經濟，還有實用性強的項目管理、財務管理和突發事件應對和處理，同時，選派到中央黨校、內地高校參加培訓的5名同志分享了學習成果，使我們感受到，我們的同志，既具備實際工作能力，又具備一定的理論功底。整個課程設置符合集團公司現階段發展的培訓需要，也是我們中層管理干部個人能力提升的迫切需求。三是培訓紀律嚴。培訓以云視訊的方式開展，大家能夠嚴格遵守學習紀律，嚴格請假制度，提前到會簽到，認真聽講作筆記，通過每天抽查學習筆記的情況看，大家認真用心，學習態度端正，集中展現了新疆能源集團員工扎實的作風和良好的形象，得到授課老師的贊譽和大家的好評。四是學習氛圍濃。大家都非常珍惜這次專題培訓，并作為提高自身黨性修養、加強能力建設、增長知識才干的一個難得機會，積極參與教學互動，很多同志都建議將培訓范圍擴大到分子公司中層干部，這也說明大家參訓的積極性很高，學習提升能力的意愿強烈。
?？∶裢疽?，一是繼續深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神。各部門、各分子公司要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期首要政治任務，在全面學習上下功夫，用好《集團公司學習黨的二十大精神材料匯編》進行自學，利用學習強國、國資E學、新疆干部網絡學院等平臺進行線上學，各基層黨組織要組織黨員干部集中學，深刻學習領會精神實質，切實把思想和行動統一到黨中央精神上來。在全面把握上下功夫，堅持歷史和現實、理論和實踐、整體和局部相結合的方法，反復學習思考，做到知行相促進、相統一，把學習成果用于指導實踐、推動工作。在全面落實上下功夫，要把貫徹落實黨的二十大精神與集團公司高質量發展結合起來，查疏漏、補短板、強弱項，堅決落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的明確要求，搶抓機遇，攻堅克難，在黨的二十大精神指引下，取得更好更大的成績。
二是強化政治責任，主動擔當作為。深刻認識國有企業的使命擔當和社會責任，堅持黨對國有企業的領導，更加深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。在集團公司改革發展最關鍵時期，領導干部面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，敢于奮勇爭先，變壓力為動力，化挑戰為機遇，擔當作為，為把集團公司打造成為一流能源企業再立新功。
三是練就過硬本領，提高履職能力。要樹立大局意識，站在更高的起點上，主動適應新形勢下國有企業改革發展的任務，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局。要強化執行力，把執行力作為政治要求，按照集團黨委安排部署，精準定位，堅決執行，確保步調一致，同頻共振。要勇于創新，把創新作為引領企業發展的第一動力，運用創新的思路、發展的理念，以新的視角、新的方法和新的商業模式，推動企業新的運營實踐。要加強管理，在“興企有為”“興企出力”上用功，在懂經營善管理上發力，指引產供銷、人財物有效配置，積極做好降成本、補短板、防風險等各項工作，放大國有資本功能，提高國有經濟競爭力。同時，在抓員工隊伍建設上不放松，堅持嚴格管理和激勵機制相結合，打造一支團結奮進的新時代國企干部隊伍。
最后，?？∶裢窘Y合此次培訓成效，特別是基層干部對培訓工作的需求，他強調，企業培訓作為企業文化建設的重要組成部分，更是培育培養內部人才、激發內生動力的有效途徑，集團公司黨委將根據企業發展和員工需求，繼續加大培訓力度，分層次、分專業、有針對性地給廣大員工提供和安排更多更好的精品培訓。
